คำอุปมาอุปมัยหายไป: สะพานและภาวะผู้นำ

SBOBET
https://www.sbobetmember.com

ชาวสก็อตโบราณคำภาษิตอ้างว่า "ใครจะเป็นผู้นำยังต้องเป็นสะพาน" ผู้นำมักจะพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งของการแก้ปัญหาหรือรวมกันของความคิดที่ขัดแย้งกัน ของการอธิบาย oxymorons องค์กร การรวมตัวกันของค่ายหรือฝ่ายตรงข้าม

เช่นเดียวกับ Janus สามารถสะพานสองปี – หนึ่งเพิ่งผ่านไปและหนึ่งเพิ่งจะเริ่มต้น – ดังนั้นก็จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ แต่ไม่ได้อาศัยอยู่ในนั้น นอกจากนี้เธอยังคาดการณ์อนาคตอีกด้วย ในแง่หนึ่งเธอมีเท้าของเธอในสองโลก – ในอดีตและอนาคต เธอเลื้อยไปทั้งสองเรียนรู้จากคนอื่นและเตรียมพร้อมสำหรับคนอื่น Nancy Astor ซึ่งเป็นผู้หญิงคนแรกที่ได้รับใช้ในรัฐสภาของอังกฤษกล่าวว่า "อันตรายที่สำคัญที่สุดในชีวิตนี้" คือคนที่ต้องการเปลี่ยนแปลงทุกสิ่งทุกอย่างหรือไม่ทำอะไรเลย "[196590] มีอันตรายที่ปฏิเสธไม่ได้ในสุดขั้ว ตามกฎทั่วไปวิธีการในระดับปานกลางถึงปานกลางในการเป็นผู้นำใช้งานได้ดีที่สุด วิธีการดังกล่าวยอมรับว่าผู้จัดการที่ทำอยู่แล้วนั้นเป็นสิ่งที่พวกเขาควรทำ

แต่ถ้าผู้จัดการกำลังทำในสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่เมื่อห้าปีก่อนพวกเขาก็ไม่ได้เพิ่มประสิทธิภาพความสามารถในการบริหารจัดการของพวกเขา ก้าวของการเปลี่ยนแปลงในวันนี้ต้องการการเปลี่ยนแปลงการก้าว และผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำจะต้องทำมากกว่าเพียงแค่การรักษาการดำเนินงานที่มีอยู่ พวกเขาต้องปรับปรุงให้เป็นประจำ

ทักษะที่ช่วยให้ผู้จัดการได้ดีในทุกวันนี้ไม่สามารถทำได้ดีในระยะเวลา 5 ปีด้วยเหตุนี้ ต้องมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการเพิ่มขึ้นของการศึกษา – สิ่งที่ชาวญี่ปุ่นเรียกว่า "kaizen"

EMBRACE THE PARADOX
ในฐานะผู้นำในองค์กรของคุณคุณจะต้องกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการหยุดชะงัก ส่งเสริมให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในการกำหนดค่านิยมหลักและรักษาความซื่อสัตย์ให้กับพวกเขา ในเวลาเดียวกันให้พวกเขาตรวจสอบกระบวนการ ในกรณีที่จำเป็นต้องปรับปรุงพวกเขาจะต้องทำมัน

คุณสามารถสนับสนุนโปรแกรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องการพัฒนาอย่างต่อเนื่องภายในองค์กร คุณสามารถช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก แต่เฉพาะในกรณีที่โปรแกรมที่คุณรับรองให้มาพร้อมกับโปรแกรมต่างๆ ค่อนข้างง่ายทฤษฎีต้องถูกนำไปปฏิบัติ ผู้ปฏิบัติงานที่ดีที่สุดของทฤษฎีการจัดการรู้เรื่องนี้ พวกเขาเชื่อสิ่งนี้ พวกเขาอาศัยอยู่ในชีวิตประจำวัน ถ้าการประยุกต์ใช้ความรู้ใหม่เป็นสิ่งที่คอลเลกชันของคุณกำลังทำอยู่ทุกวันแล้วขอแสดงความยินดีกับพวกเขา

ถ้าเพื่อนร่วมงานของคุณแม้ว่าจะไม่คุ้นเคยกับการเรียนรู้และทดลองคุณสามารถช่วยให้พวกเขาได้รับความรู้ใหม่ ๆ และใช้งานได้ภายในที่ทำงาน ใช้มันเพื่ออำนวยความสะดวกการเปลี่ยนแปลงระหว่างความคิดและความเชี่ยวชาญ

จงพิจารณาสิ่งเหล่านี้
เพื่อนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก การจัดการคือการรักษาการทำงานที่ราบรื่นของขั้นตอนที่มีอยู่ ความสมดุลระหว่างความต้องการทั้งสองอย่างนี้อาจทำให้เกิด "การดูแลผู้ป่วยโรคจิตเภท" แต่เราอยู่ในยุคของความขัดแย้งเมื่อทำมากขึ้นด้วยน้อยได้รับการฝังแน่นในจิตใจของเรา

1 ทำ "มากขึ้นด้วยน้อย" เป็นองค์กร oxymoron อะไรคือความขัดแย้งเพิ่มเติมที่ผู้บังคับบัญชาคาดว่าจะจัดการ? หากคุณยังไม่ได้ตระหนักหรือยอมรับว่าการกำกับดูแลนั้นเป็นงานที่ยากลำบาก บุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมหลายคน – เมื่อเปรียบเทียบความรับผิดชอบความเครียดการเรียนรู้เวลาและการกำกับดูแลที่เพิ่มขึ้นจำเป็นต้องใช้เงินจำนวนมากที่จะได้รับ – การตัดสินใจว่าจะไม่ได้รับการดูแล ถ้าคุณตัดสินใจว่าความก้าวหน้าในอาชีพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณถ้าคุณต้องการมีบทบาทเป็นผู้นำและถ้าคุณสนใจที่จะพัฒนาทักษะของคุณต่อไปคุณจะได้รับการยกย่อง ทุก บริษัท ต้องมีผู้จัดการที่ดีและผู้จัดการที่ดีต้องมีความกล้าหาญ
2. คุณจะตีความคำแถลงนี้จากแจ็คเวลช์ซีอีโอของจีอี: "อย่าจัดการ! ตะกั่ว!"
3. หรือ "ความเร็วความเรียบง่ายความมั่นใจในตนเอง"?
4. คุณได้เรียนรู้อะไรจากหัวหน้างานที่เลวร้ายที่สุดที่คุณเคยรู้จักหรือรู้จัก คุณจะใช้ความรู้ดังกล่าวเป็นเครื่องมือในการกำกับดูแลได้อย่างไร?
5. เมื่อเขาเสียชีวิตฮิวเบิร์ตฮัมฟรีย์ได้พูดคุยกับเจสซีแจ็คสันเกี่ยวกับสาระสำคัญของตัวเองที่ลดลงได้ เมื่อสิ่งอื่น ๆ ถูกถอดออกไปสิ่งที่กำหนดให้กับบุคคลองค์กรประเทศ? อะไรคือความจริงที่ไม่อาจโต้แย้งที่เกี่ยวข้องกับงาน บริษัท ของคุณชีวิตของคุณ?

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
การย้ายจากปัจจุบันไปสู่อนาคตที่ดีขึ้นหมายถึงการจัดการกับความแตกต่างหรือการเปลี่ยนแปลงอย่างน้อยที่สุด และเมื่อรัฐบุรุษจอห์นฟอสเตอร์ดัลเลสกล่าวว่าหากคุณเพียง แต่รักษาสภาพที่เป็นอยู่สถานะของคุณในฐานะผู้นำจะลื่นล้ม: "ความสำเร็จไม่ใช่ปัญหาที่คุณต้องเผชิญ แต่ถ้าเป็นปัญหาเดียวกัน คุณมีปีที่แล้ว "

Source by Marlene Caroselli

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *